<AI로 제작된 자료입니다>
혹시 '격주 4일제'라는 말, 남의 나라 이야기처럼 들리시나요?
대기업이나 IT 기업 정도는 돼야 가능한 일이라고 생각하기 쉽잖아요. 그런데 경북 포항의 한 수처리 전문 기업에서 이 마법 같은 일이 현실로 벌어지고 있다는 소식을 듣고 노사발전재단이 한달음에 달려갔습니다. 바로 ㈜포웰의 이야기예요.
"누구는 쉬고 누구는 일하고..." 현장의 목소리에서 시작된 변화
사실 ㈜포웰은 이미 10년 전부터 일터혁신에 진심이었던 곳이에요. 수처리 설비를 돌리는 직원들을 위해 '4조 2교대'를 도입해서 주 38.5시간 근무를 실현하고 있었거든요.
하지만 고민이 아예 없었던 건 아니에요. 현장에 상주하는 근로자나 사무직 직원들은 여전히 주 5일 내내 출근하며 연장근로까지 하고 있었거든요. 교대제 직원들과 비교하며 생기는 미묘한 불만, 그리고 신구 세대 간의 갈등까지 겹치면서 일터의 분위기가 예전 같지 않았던 거죠.
이건 마치 몸의 한쪽은 튼튼한데 다른 쪽은 조금씩 아파오는 '일터의 몸살' 같은 상황이었달까요? ㈜포웰은 이 문제를 해결하기 위해 다시 한번 재단의 문을 두드렸습니다.
격주 4일제, '노는 날'이 아니라 '몰입하는 날'의 탄생
㈜포웰이 선택한 해결책은 명쾌했습니다. 직무 특성에 맞춰 근무체계를 더 세밀하게 쪼갠 거예요.
2024년부터 사무직과 상주직을 대상으로 '격주 4일제'를 전격 도입했습니다. 월요일부터 목요일까지 평소보다 딱 1시간씩만 더 집중해서 일하고, 격주로 금요일에 달콤한 휴식을 갖는 방식이죠. 전체 근로시간은 유지하면서도 직원들에게 '금토일'이라는 황금 같은 연휴를 선물한 셈이에요.
여기에 고령 숙련공들의 노하우를 전수하는 '사내 강사제'와 직장 내 괴롭힘 예방 체계까지 더해지니, 일터의 공기가 확 달라졌습니다. 억지로 시켜서 하는 변화가 아니라, 노사가 머리를 맞대고 만든 '우리 회사 맞춤형 옷'이었으니까요.
숫자가 증명하는 혁신의 힘: 매출 7% 상승과 이직률 제로
"그렇게 쉬면 회사는 언제 돌아가나요?"라고 걱정하시는 분들도 있을 거예요. 하지만 결과는 놀라웠습니다.
최근 3년간 ㈜포웰의 매출액은 연평균 7%씩 꾸준히 올랐거든요. 303억 원이었던 매출이 어느덧 347억 원까지 뛰었습니다. 더 놀라운 건 이직률이에요. 정년퇴직 같은 자연스러운 경우를 제외하면, 스스로 회사를 떠나는 직원이 거의 없다고 하더라고요.
직원들은 충분히 쉬면서 업무에 몰입하고, 회사는 숙련된 인재를 놓치지 않으니 경영 성과가 오르는 건 어쩌면 당연한 결과일지도 모릅니다.
현장의 문제, 우리가 함께 풀면 답이 보입니다
노사발전재단 박종필 사무총장은 이번 현장점검에서 이런 말을 남겼습니다.
"실노동시간 단축은 획일적인 방식이 아니라, 현장 여건에 맞게 설계되어야 지속가능합니다."
맞아요. 정답은 책상 위가 아니라 늘 현장에 있거든요. ㈜포웰의 사례처럼 우리 회사 직무에 딱 맞는 근무체계를 고민하고 있다면, 혼자 끙끙 앓지 마세요.
노사발전재단은 앞으로도 '워라밸+4.5 프로젝트'와 '일터혁신 컨설팅'을 통해 여러분의 일터가 더 행복한 곳이 되도록 곁에서 돕겠습니다. 더 좋은 일터를 만드는 변화, 지금 바로 재단과 함께 시작해 보시는 건 어떨까요?
[안내] 우리 회사도 맞춤형 근무체계가 필요하다면?
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문의: 노사발전재단 일터혁신본부 (02-6021-1221)
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홈페이지: [노사발전재단 바로가기](https://www.nosa.or.kr)
원문 보기: 노사발전재단 보도자료
