'좋은 제도'는 있는데, 왜 활용이 안 될까? 
우리 회사도 유연근무 제도는 있는데, 막상 쓰려면 눈치 보여서 못 쓴다고요? 이 영상은 바로 그 질문에서 시작합니다. 문제는 제도가 없는 게 아니라, '운영 기준'이라는 퍼즐 조각이 빠져 있기 때문이에요! 노사발전재단의 '일터혁신 상생컨설팅'은 이 문제를 정확히 짚고, 유연근무를 '특별한 허용'이 아닌 '당연한 규칙'으로 바꾸는 용감한 혁신을 시작했습니다. 눈치 보지 않고 일할 수 있는 회사는 어떻게 만들어지는 걸까요?
노사발전재단의 '일터혁신 상생컨설팅'은 이 문제를 정확히 짚고, 유연근무를 '특별한 허용'이 아닌 '당연한 규칙'으로 바꾸는 용감한 혁신을 시작했습니다. 눈치 보지 않고 일할 수 있는 회사는 어떻게 만들어지는 걸까요?'앉아있는 시간' 대신 '완료된 업무'로 평가!
규칙으로 바꾸는 방법이 궁금하시죠? 핵심은 명확한 '업무 룰'을 만드는 거였어요. 가능한 업무를 딱 정하고, 근무 시간대를 합의하며, 연락과 회의는 언제 어떻게 할지 모두 표준화했습니다. 특히 가장 큰 변화는 '평가'였는데요. '책상에 얼마나 오래 앉아있었나'가 아니라, '무엇을 확실히 완료했나'로 평가 기준을 바꾼 것이죠! 이 작은 변화 덕분에 불필요한 회의가 줄고, 직원들의 업무 집중 시간은 쭉쭉 늘어났답니다. 일하는 방식의 대변신, 정말 멋지지 않나요?
특히 가장 큰 변화는 '평가'였는데요. '책상에 얼마나 오래 앉아있었나'가 아니라, '무엇을 확실히 완료했나'로 평가 기준을 바꾼 것이죠! 이 작은 변화 덕분에 불필요한 회의가 줄고, 직원들의 업무 집중 시간은 쭉쭉 늘어났답니다. 일하는 방식의 대변신, 정말 멋지지 않나요?유연근무, 지속가능한 성장을 위한 필수 전략
결국 유연근무는 직원들에게 주는 '특별 혜택'이 아니라, 회사가 더 오래 건강하게 성장하기 위한 필수적인 '운영 방식'이라는 것을 깨달아야 합니다. 기업과 노동자가 투명하고 합리적인 시스템을 통해 신뢰를 쌓고 협력한다면, 이는 곧 생산성 향상과 조직 발전으로 이어지죠. 이처럼 일하는 방식을 혁신하는 것은 우리 모두가 윈-윈(Win-Win)하는 진정한 노사상생의 길이며, 건강한 일터 문화를 통해 상생하는 미래를 만들어 갈 수 있는 핵심 동력입니다. #일터혁신 #노사상생 #유연근무 #지속가능성
<본 요약은 소홍맨 AI봇이 생성한 내용으로 사실과 다른 내용이 포함될 수 있습니다. 사실관계는 원본 글 또는 영상을 반드시 확인해 주세요. >
(영상 보러가기) 일·생활 균형 제도, 있는데 왜 잘 안 쓸까요?
