안녕하세요. 소홍맨입니다! 
"품질은 오르고, 불량은 줄고!" 이보다 더 짜릿한 변화가 있을까요? 오늘은 근로자의 '참여'와 '학습'이라는 씨앗이 어떻게 기업의 '성장'이라는 열매를 맺게 되었는지, 그 생생한 현장 이야기를 들려드리고자 합니다.
오늘 6월 19일, 안양과천상공회의소는 학계 전문가, 기업인, 컨설턴트 등 많은 분들의 열기로 가득 찼습니다. 바로 노사발전재단이 주관하고 아이엔지컨설팅이 주최한 **「2025년 제3차 일터혁신 사례공유 포럼」**이 열렸기 때문인데요. 그 뜨거웠던 현장 속으로 함께 들어가 보시죠!
<이번 노사발전재단이 주최하고 아이엔지컨설팅이 주관한 행사입니다>
1. 개회 및 참석자 소개: '상생'을 향한 뜨거운 관심
'참여와 학습을 통한 일터혁신과 상생'이라는 주제로 열린 이번 포럼은 시작부터 많은 분들의 관심으로 가득했습니다. 더 좋은 일터를 만들고, 기업의 경쟁력을 높이고자 하는 열망이 한 공간에 모여 긍정적인 에너지를 만들어냈습니다. 모두가 귀를 기울이며, 곧이어 발표될 혁신의 이야기에 집중하는 모습이었습니다.
2. 사례발표: (주)코스메카코리아 - "함께 공유하니, 10억 원이 절감됐어요!"
첫 번째 발표는 화장품 연구개발 전문기업 (주)코스메카코리아의 놀라운 변화 이야기였습니다. 이 기업은 높아지는 소비자의 눈높이에 맞춰 품질과 생산성을 높이기 위해 **'일터혁신 상생컨설팅'**의 문을 두드렸습니다.
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투명한 정보 공유 : 생산, 품질 정보는 물론, 영업과 재무 등 경영 정보까지 근로자에게 투명하게 공개했습니다. 이를 통해 근로자들은 회사의 주인의식을 갖고 의사결정에 적극적으로 참여하게 되었습니다.
: 생산, 품질 정보는 물론, 영업과 재무 등 경영 정보까지 근로자에게 투명하게 공개했습니다. 이를 통해 근로자들은 회사의 주인의식을 갖고 의사결정에 적극적으로 참여하게 되었습니다.•
공정한 업무 순환 시스템 : 특정 직원에게 업무가 몰리는 문제를 해결하기 위해 '업무 순환 시스템'을 도입했습니다. 이는 공정별 숙련도 차이를 줄이고, 근무 만족도를 높이는 결과로 이어졌습니다.
: 특정 직원에게 업무가 몰리는 문제를 해결하기 위해 '업무 순환 시스템'을 도입했습니다. 이는 공정별 숙련도 차이를 줄이고, 근무 만족도를 높이는 결과로 이어졌습니다.그 결과는 정말 놀라웠습니다. 근로자들의 직무 만족도가 높아지면서 자발적인 업무개선 제안이 늘었고, 거래처 클레임은 46%나 감소했습니다. 무엇보다 제품 원가 절감액이 무려 10억 원 증가하는 엄청난 경영성과를 이뤄냈습니다!
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3. 사례발표: (주)잉글우드랩코리아 - "스스로 공부하니, 불량률이 83% 줄었어요!"
두 번째 사례는 기초화장품 생산 기업 (주)잉글우드랩코리아였습니다. 이 기업은 근로자의 역량 강화를 위해 교육훈련 시스템을 전면 개편했습니다.
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체계적인 교육 시스템 구축 : 근로자의 직무 역량을 체계적으로 키울 수 있는 새로운 교육훈련 시스템을 만들었습니다.
: 근로자의 직무 역량을 체계적으로 키울 수 있는 새로운 교육훈련 시스템을 만들었습니다.•
자발적 학습 동아리 지원 : 근로자들이 스스로 학습 동아리를 만들어 공부할 수 있도록 적극 독려했습니다.
: 근로자들이 스스로 학습 동아리를 만들어 공부할 수 있도록 적극 독려했습니다.근로자들이 스스로 배우고 성장하자, 일터는 눈에 띄게 달라졌습니다. 업무개선 제안 건수는 컨설팅 전 10건에서 28건으로 2.8배 늘었고, 제품 불량률은 기존 3%에서 0.5%로 무려 83%나 감소했습니다. 이는 원가율 3% 절감이라는 가시적인 성과로 이어졌습니다.
4. & 5. 인사말 그리고 토론의 장
두 기업의 혁신 사례 발표 후 토론의 장이 열렸습니다. 자세한 토론 내용은 향후 블로그를 확인해주세요!
박종필 노사발전재단 사무총장은 이번 행사에 대해 다음과 같이 전했습니다.
"이번 포럼은 근로자의 자발적인 참여와 지속적인 학습을 기반으로 한 일터혁신이 현장에서 실질적인 경영성과로 이어지는 과정을 보여준 뜻깊은 자리였습니다. ...실행력 있는 컨설팅 제공과 우수사례 확산을 통해 더 많은 기업이 지속 가능한 혁신의 길로 나아갈 수 있도록 적극 지원하겠습니다."
사무총장님의 말씀처럼, 일터혁신은 더 이상 선택이 아닌 필수입니다. 이어진 토론 시간에는 참석자들이 자유롭게 질문을 던지고, 각자의 현장에 혁신 사례를 어떻게 적용할 수 있을지 열띤 논의를 펼쳤습니다.
이번 포럼은 아이엔지컨설팅이 진행한 컨설팅 사례를 소개하며 진행되었습니다. 재단은 매년 일터혁신 우수사례를 발굴하고 공유하며, 많은 기업이 벤치마킹할 수 있도록 지원해왔습니다. 과거의 성공 사례들이 밑거름이 되어, 오늘 코스메카코리아와 잉글우드랩코리아 같은 더욱 발전된 성공 모델이 탄생할 수 있었던 것입니다.
일터혁신은 단순히 시스템을 바꾸는 것이 아닙니다. 근로자를 존중하고, 성장의 기회를 제공하며, 함께 소통하는 문화를 만드는 것입니다. 그럴 때 '품질 향상'과 '비용 절감'이라는 놀라운 결과는 자연스럽게 따라옵니다.
여러분도 일터혁신 상생컨설팅을 통해 즐거운 변화를 만들어보는 것은 어떨까요?
문의: 노사발전재단 일터개선팀 02-6021-1167 일터혁신 플랫폼: 일터혁신 플랫폼 바로가기<본 내용은 소홍맨 AI봇이 생성한 내용으로 사실과 다른 내용이 포함될 수 있습니다>
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